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职业生涯规划是近几年企业人力资源管理中常见的人才发展模式

2016-08-16

  职业生涯规划是近几年企业人力资源管理中常见的人才发展模式。

        公司在对员工进行职业生涯规划时,首先依据公司的经营发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置(管理、技术、事务等),以打开员工职业发展通道; 其次依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估,以决定员工的发展方向和发展计划。但是,现实的职业生涯发展规划中,我们正面要解决的是如 何让员工的生涯和企业发展相统一,如何让员工提升自身能力,以面对生涯发展中的要求,这也是大多数管理人员感到困惑的事情。

 企业吸引人才的最重要条件之一就是提供了足够合适的发展空间,即所谓选择了一个企业,就是选择一种生活。如果企业领导者可以树立长远的经营 目标,摆脱短期化经营行为,就是赢得人才信任的关键一步。优秀企业对企业发展进行长远的规划,使企业经营走向理性化。

 对于驭腾环保现阶段而言,我们结合员工的兴趣特长,个人优势,制定出双向晋升通道。与岗位需求相结合,使有管理能力和管理潜质的员工顺利成 长为管理者,同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家,为员工的职业成长提供了广阔的空间。

 为保证公司快速发展,打造一支具有较强敏锐市场洞察力、技术创新能力和管理能力的高素质人才队伍,驭腾环保为员工提供丰富系统的培训。

 驭腾环保培训体系包括内部和外部培训,内部培训形式多样、内容丰富,除拥有自身经验丰富的内部讲师团队外,还不定期邀请国内外知名学者和专 家授课。

 为保证新同事快速融入企业文化和掌握工作技能,公司除开展一系列入职培训外,还安排一年的导师带教,根据工作职责和特点制定相应的带教计划 致力于快速培养员工的各项能力。

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